“2021年，是具有里程碑意義的一年。這一年，集團(tuán)圓滿實現(xiàn)了‘十四五’良好開局，營業(yè)收入同比增長78.79%，完成年度目標(biāo)的123.93%，利潤同比增長59.14%，完成年度目標(biāo)的145.65%，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高；‘陸港通’‘陸港匯’‘陸港商’等新動能聚集，大幅增強(qiáng)了集團(tuán)綜合實力；黨建優(yōu)勢的全面彰顯，開創(chuàng)了集團(tuán)全方位高質(zhì)量發(fā)展新局面?！比A遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司（以下簡稱“華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)”）黨委書記、董事長武強(qiáng)如是說。
憶往昔崢嶸歲月，盼新歲繼往開來。1月27日，華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)舉行第一屆第二次職代會暨2022年工作會。會上，武強(qiáng)代表華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)黨委、董事會作2021年集團(tuán)工作報告，并和各家子公司簽訂2022年目標(biāo)責(zé)任書。華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理谷建春主持會議。
篤行不怠顯華遠(yuǎn)擔(dān)當(dāng)
這一年，華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)勇?lián)氊?zé)，堅定扛起“三大使命”。全力推進(jìn)鐵路投資建設(shè)，引領(lǐng)山西全面進(jìn)入“高鐵時代”，全年完成鐵路資本金出資17.49億元；主動引領(lǐng)物流業(yè)提質(zhì)增效，全力做強(qiáng)現(xiàn)代物流主業(yè)；全力提升對外開放功能，實現(xiàn)在“家門口”辦理進(jìn)出口業(yè)務(wù)的“零突破”；開啟常態(tài)化國際貨運(yùn)線路9條，推動“山西制造”走出國門、走向世界。
這一年，華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚，培育轉(zhuǎn)型新引擎。網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)收入達(dá)46.73億元，擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺影響力；實施“平臺+”戰(zhàn)略，全面提升大宗商品平臺競爭力；啟動“燈塔計劃”拓展農(nóng)村物流覆蓋面，打通了農(nóng)村物流配送“最后一公里”；在武宿綜保區(qū)建成跨境電商產(chǎn)業(yè)園，打造了跨境電商新載體；完成了清徐綠色循環(huán)（物流）產(chǎn)業(yè)基地項目前期手續(xù)，加快了綠色低碳發(fā)展步伐。
這一年，華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)深化開放合作，走出國際發(fā)展新步伐。主動融入“一群兩區(qū)三圈”新布局，不斷開拓企地合作新模式；擴(kuò)大了國際化經(jīng)營規(guī)模；主動參加國內(nèi)各類會展活動，提升了陸港品牌知名度。
這一年，華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)創(chuàng)新體制機(jī)制，釋放了潛在新動能。加強(qiáng)了數(shù)智管理；加大了市場化選聘力度；有序推進(jìn)了集團(tuán)子公司專業(yè)重組；扎實開展“止損挽損”“降本增效、減員增效、提效增效”專項行動，挖潛增效初見成效。
這一年，華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)防意如城，深入推進(jìn)“平安陸港”建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化了投資風(fēng)險管理、經(jīng)營風(fēng)險管理、法律風(fēng)險管理、資金風(fēng)險管理、安全風(fēng)險管理。堅持“逢會必講安全”，全系統(tǒng)開展隱患排查6976次，整改完成率為97.1%。
這一年，華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)黨建引領(lǐng)，不斷將黨建制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，把牢了政治方向、夯實了基層基礎(chǔ)、強(qiáng)化了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、履行了社會責(zé)任。
成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。“2021年，最讓我們感恩在心的，是山西省委書記林武、山西省省長藍(lán)佛安及多位省領(lǐng)導(dǎo)多次到集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)；最讓我們感動于懷的，是集團(tuán)6.5萬名干部職工無私奉獻(xiàn)、苦干實干。”在武強(qiáng)看來，回顧2021年，更加深刻地體會到，集團(tuán)想要全面高質(zhì)量發(fā)展必須牢記囑托使命、服從中心大局；必須堅持真抓實干、戮力接續(xù)奮斗；必須敢于破舊立新、勇立時代潮頭；必須樹立全球視野、拓寬轉(zhuǎn)型空間；必須強(qiáng)化系統(tǒng)觀念、厚植發(fā)展優(yōu)勢；必須堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)、持續(xù)強(qiáng)根鑄魂。
繼往開來筑“陸港”華章
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，必將上下而求索。“在肯定成績的同時，也要清醒地看到當(dāng)前企業(yè)面臨的困難，如子公司之間發(fā)展不平衡不充分不協(xié)調(diào)、新業(yè)態(tài)新動能新模式仍處于培育階段、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化發(fā)展步伐還需加快等。”武強(qiáng)告訴記者，2022年，華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)將堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)對標(biāo)一流，按照“12336”工作推進(jìn)思路，（即邁過“一個關(guān)口”、突出“兩大主題”、實施“三大工程”、開展“三大攻堅”、實現(xiàn)“六個優(yōu)化”）找準(zhǔn)陸港“全方位推動”的具體領(lǐng)域加快推動陸港樣板“八個基本形成”全力做到“八個聚焦，八個推動”。
下一步，華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)將按照穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求高質(zhì)量的要求，重點做好“八個狠抓、八個著力”。狠抓主業(yè)發(fā)展，著力提升企業(yè)核心競爭力；狠抓功能布局，著力構(gòu)建現(xiàn)代陸港物流體系；狠抓開放融通，著力提高外向型經(jīng)濟(jì)水平；狠抓攻堅突破，著力釋放持久的改革紅利；狠抓創(chuàng)新生態(tài)，著力厚植轉(zhuǎn)型發(fā)展動能；狠抓對標(biāo)提升，著力增強(qiáng)提質(zhì)增效水平；狠抓風(fēng)險防控，著力推動健康可持續(xù)發(fā)展；狠抓黨的建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正生態(tài)。
云程發(fā)軔萬里可期。談及未來，武強(qiáng)表示，2022年集團(tuán)會以深化改革為動力，提質(zhì)增效為目標(biāo)，大力推動“五個轉(zhuǎn)型”，促進(jìn)“兩化”發(fā)展，加快“兩線”突破，努力在國資國企改革“后半篇文章”中走在前列、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，更好發(fā)揮陸港經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性作用。力爭2022年，集團(tuán)營業(yè)收入持續(xù)增長、物流板塊增加值增長率達(dá)到3%，研發(fā)投入同比增長20%、全年無重大安全生產(chǎn)事故，不新增逾期應(yīng)收賬款，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
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